сотрудник
студент
студент
В статье проведено исследование сущности понятия «мониторинг» и определено, что большинство ученых используют его, заменяя понятие «анализ». Однако мониторинг – это понятие более широкое, которое сочетает в себе различные направления анализа: производственно-хозяйственный, финансовый, инвестиционный, технический, технологический, социальный, инновационный, экологический и т.д. и выступает его комплексным проявлением. Поэтому целесообразнее использовать понятие «комплексный мониторинг», которое является более полным и разносторонним аналитическим исследованием, учитывающим результаты различных видов деятельности предприятия, которые формируются под влиянием внутренних и внешних факторов и служит базой для определения направлений дальнейшего функционирования и развития, в том числе составляет базу для проведения стратегического анализа. Комплексный мониторинг выполняет задачи ретроспективного и текущего анализа, что является основным отличием от стратегического анализа, который предусматривает проведение аналитического исследования на перспективу для разработки стратегического плана и определения стратегии развития предприятия. Комплексный мониторинг и стратегический анализ занимают важное место в системе управления, поскольку решают одну из главных его задач – качественное формирование стратегического плана и стратегии развития предприятия.
мониторинг, стратегический анализ, система управления, стратегическое планирование, ретроспективный анализ, текущий анализ, перспективный анализ.
1. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ как концептуальная основа и навигатор устойчивого развития экономических субъектов // Russian Journal of Management. – 2024. – №. 1. – С. 1-12.
2. Магомедова А.Х., Магомедова Д.М. Стратегическое планирование в бизнесе: отечественный и зарубежный опыт // Экономические науки. – 2020. – № 1. – С. 5-8.
3. Матяш Д.В. Организация системы мониторинга в процессе управления проектами компании // Известия АГУ. – 2013. – № 2. – С. 265-268.
4. Овсянников С.В. Финансовый мониторинг как инструмент кризисо-устойчивого развития предприятия // Территория науки. – 2015. – № 4. – С. 196-202.
5. Синцова Е.А. Финансово-кредитная система. бюджетное, валютное и кредитное регулирование экономики, инвестиционные ресурсы // Проблемы современной экономики. – 2023. – № 1. – С. 73-77.
6. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Е.Ю. Кузнецова. – Екатеринбург: Урал. ун-т, 2016. – 131 с.
7. Солдатова М.А., Лазаренко Л.Е., Степанова О.А. Мониторинг деятельности промышленных предприятий на современном этапе // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2. – С. 2432-2435
8. Сподарева Е.Г., Сажникова Я.В. Мониторинг как способ управления финансовыми потоками на предприятии // Вестник Уральского института экономики, управления и права. – 2022. – № 2. – С. 4-13.
9. Сухоруков А.В. Методологические основы стратегического анализа инновационной деятельности промышленного предприятия // Экономика, управление, инновации, инвестиции. – 2014. – № 1. – С. 87-96.
10. Меньщикова В. И. Стратегический анализ: учебное пособие / В.И. Меньщикова, Ю.А. Кармышев. – Тамбов: ТГТУ, 2023. – 216с.
11. Абубакарова Э.М., Шахгираев И.У. Стратегический анализ как основа развития предприятия // Актуальные вопросы современной экономики.- 2019. № 5. - С. 654-658
