аспирант
Статья посвящена изучению роли индивидуальных особенностей сотрудников в процессе мотивации и вовлечённости на рабочем месте. Рассматривается важность персонализированного подхода к мотивации, который учитывает личные предпочтения, ценности, потребности и профессиональные амбиции сотрудников. Анализируются различные методы, такие как опросы, индивидуальные планы развития, гибкие схемы вознаграждений, развитие корпоративной культуры и предоставление обратной связи. Особое внимание уделяется практическим аспектам внедрения этих методов для создания гармоничной рабочей атмосферы и повышения производительности труда. Подчёркивается необходимость учёта индивидуальных различий сотрудников для укрепления их лояльности и улучшения взаимодействия внутри коллектива. Выводы подчёркивают, что персонализированный подход к мотивации является ключом к успешному формированию высокоэффективных команд и адаптации к современным вызовам на рынке труда.
мотивация персонала, индивидуальные особенности, персонализированный подход, корпоративная культура, гибкие вознаграждения, обратная связь, вовлеченность, профессиональное развитие
1. Заикина О.П., Даултаев Т. Ж. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Вестник евразийской науки. – 2024. – Т. 16, № 2.
2. Селезнева Д.И. Влияние индивидуально-психологических особенностей на жизнестойкость работников коммерческой организации // Бизнес и общество. – 2024. – № 2(42).
3. Ипполитова Я.А. Влияние личностно-психологических факторов сотрудников организации на профессиональную мотивацию // Научная инициатива в психологии: Межвузовский сборник научных трудов студентов и молодых ученых. – Курск: Курский государственный медицинский университет, 2022. – С. 102-111.
4. Лихтанская О.И., Евдокименко А.С. Формирование эффективной системы стимулирования персонала как фактор повышения результативности труда в отрасли ЖКХ // Актуальные вопросы архитектуры и строительства: Материалы ХVI Международной научно-технической конференции, Новосибирск, 18–20 апреля 2023 года. – Новосибирск: Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), 2023. – С. 202-207.
5. Гусев А.А. Управление человеческими ресурсами - важнейший фактор успеха проекта // Russian Economic Bulletin. – 2024. – Т. 7, № 3. – С. 113-117.
6. Ананченкова П.И., Полянин А.В., Головина Т.А., Брострем В.О., Кобозева Д.Л. и др. Методологические подходы к развитию механизма управления стратегическими человеческими ресурсами в эпоху цифровизации. Монография. – Орел: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, 2021.
7. Андриянов Н.Ю., Тонконог В.В. Стимулирование работников организации как ключевой аспект успешного управления персоналом // Труд и социальные отношения. – 2024. – Т. 35, № 4. – С. 164-171.
8. Худяков С.О., Силаев Д.С., Тонконог В.В. Управление знаниями и управление талантами: общее и различия // Труды аспирантов Научно-исследовательского института организации здравоохранения и медицинского менеджмента: Сборник научных трудов аспирантов. – М.: НИИОЗММ, 2023. – С. 131-136.
9. Левкович Р.В., Кончаков А.В., Тонконог В.В. Необходимость и эффективность затрат на развитие персонала организации // Парадигмы социальных и экономических процессов России и тенденции их трансформации: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 105–летию Финансового университета при Правительстве РФ и 30-летию Новороссийского филиала Финансового университета, Новороссийск, 21 марта 2024 года. – Краснодар: Индивидуальный предприниматель Алзидан Махер, 2024. – С. 228-232.
10. Бандурина И. П., Ткаченко Л.П. Этапы формирования стратегии управления человеческими ресурсами// Актуальные вопросы современной экономики. 2022.- №2. С.393-396
